Steve Jobs' Best Quotes Ever スティーブジョブズ名言集

On Innovation and Design:

"It's rare that you see an artist in his 30s or 40s able to really contribute something amazing."
-- At age 29, in Playboy, February 1985

"I've always wanted to own and control the primary technology in everything we do."
-- BusinessWeek Online, Oct. 12, 2004

"Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it."
-- Fortune, Nov. 9, 1998

"It's really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don't know what they want until you show it to them."
-- BusinessWeek, May 25 1998

"It comes from saying no to 1,000 things to make sure we don't get on the wrong track or try to do too much."
-- BusinessWeek Online, Oct. 12, 2004

"(Miele) really thought the process through. They did such a great job designing these washers and dryers. I got more thrill out of them than I have out of any piece of high tech in years."
-- Wired magazine, February 1996

On Fixing Apple:

"The products suck! There's no sex in them anymore!"
-- On Gil Amelio's lackluster reign, in BusinessWeek, July 1997

"The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament."
-- Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company, by Owen W. Linzmayer

"If I were running Apple, I would milk the Macintosh for all it's worth -- and get busy on the next great thing. The PC wars are over. Done. Microsoft won a long time ago."
-- Fortune, Feb. 19, 1996

"You know, I've got a plan that could rescue Apple. I can't say any more than that it's the perfect product and the perfect strategy for Apple. But nobody there will listen to me."
-- Fortune, Sept. 18, 1995

"Apple has some tremendous assets, but I believe without some attention, the company could, could, could -- I'm searching for the right word -- could, could die."
-- On his return as interim CEO, in Time, Aug. 18, 1997

Coming up: His greatest sales pitches; Scully's sins

"It wasn't that Microsoft was so brilliant or clever in copying the Mac, it's that the Mac was a sitting duck for 10 years. That's Apple's problem: Their differentiation evaporated."
-- Apple Confidential 2.0

"The desktop computer industry is dead. Innovation has virtually ceased. Microsoft dominates with very little innovation. That's over. Apple lost. The desktop market has entered the dark ages, and it's going to be in the dark ages for the next 10 years, or certainly for the rest of this decade."
-- Wired magazine, February 1996

"Nobody has tried to swallow us since I've been here. I think they are afraid how we would taste."
-- Apple shareholder meeting, April 22, 1998

Greatest Sales Lines Ever:

"Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?"
-- The line he used to lure John Sculley as Apple's CEO, according to Odyssey: Pepsi to Apple, by John Sculley and John Byrne

"We made the buttons on the screen look so good you'll want to lick them."
-- Jobs, on Mac OS X's Aqua user interface (Fortune, Jan. 24, 2000)

"There are sneakers that cost more than an iPod."
-- On the iPod's $300 price tag, Newsweek, Oct. 27, 2003

"It will go down in history as a turning point for the music industry. This is landmark stuff. I can't overestimate it!"
-- On the iTunes Music Store (iTMS), Fortune, May 12, 2003

"What's new is this amazingly efficient distribution system for stolen property called the internet -- and no one's gonna shut down the internet."
-- On how he sold iTMS to the music industry, Rolling Stone, Dec. 3, 2003

"IMac is next year's computer for $1,299, not last year's computer for $999."
-- iMac introduction in Cupertino, Calif., May 6, 1998

"The G4 Cube is simply the coolest computer ever. An entirely new class of computer, it marries the Pentium-crushing performance of the Power Mac G4 with the miniaturization, silent operation and elegant desktop design of the iMac. It is an amazing engineering and design feat, and we're thrilled to finally unveil it to our customers."
-- Macworld Expo, July 19, 2000

"It'll make your jaw drop."
-- On the first NeXT Computer, in The New York Times, Nov. 8, 1989

"We believe it's the biggest advance in animation since Walt Disney started it all with the release of Snow White 50 years ago."
-- On Toy Story, Fortune, Sept. 18, 1995

On Life's Lessons:

"It's better to be a pirate than to join the Navy."
-- Odyssey: Pepsi to Apple

"I feel like somebody just punched me in the stomach and knocked all my wind out. I'm only 30 years old and I want to have a chance to continue creating things. I know I've got at least one more great computer in me. And Apple is not going to give me a chance to do that."
-- Playboy, September 1987

"I'm the only person I know that's lost a quarter of a billion dollars in one year.... It's very character-building."
-- Apple Confidential 2.0
Next: Scully

"I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life."
-- Stanford University commencement address, June 12, 2005

Taking the Fight to the Enemy:

"John Sculley ruined Apple and he ruined it by bringing a set of values to the top of Apple which were corrupt and corrupted some of the top people who were there, drove out some of the ones who were not corruptible, and brought in more corrupt ones and paid themselves collectively tens of millions of dollars and cared more about their own glory and wealth than they did about what built Apple in the first place -- which was making great computers for people to use."
--The Computerworld Smithsonian Awards Program oral history, April 20, 1995

"It is hard to think that a $2 billion company with 4,300-plus people couldn't compete with six people in blue jeans."
-- On Apple's lawsuit following his resignation to form NeXT (Newsweek, Sept. 30, 1985)

"My opinion is that the only two computer companies that are software-driven are Apple and NeXT, and I wonder about Apple."
-- Fortune, Aug. 26, 1991

"Why would I ever want to run Disney? Wouldn't it make more sense just to sell them Pixar and retire?"
-- Fortune, Feb. 23, 2004

"The subscription model of buying music is bankrupt. I think you could make available the Second Coming in a subscription model and it might not be successful."
-- Rolling Stone, Dec. 3, 2003

"The Japanese have hit the shores like dead fish. They're just like dead fish washing up on the shores."
-- Playboy, February 1985

On Pixar:

"They're babes in the woods. I think I can help turn Alvy and Ed into businessmen."
-- On Pixar co-founders Alvy Ray Smith and Ed Catmull, in Time, Sept. 1, 1986

"If I knew in 1986 how much it was going to cost to keep Pixar going, I doubt if I would have bought the company."
-- Fortune, Sept. 18, 1995

"I think Pixar has the opportunity to be the next Disney -- not replace Disney -- but be the next Disney."
-- BusinessWeek, Nov. 23, 1998

イノベーションとデザインについて：

　「30代や40代のアーティストが斬新なものを生み出して社会に貢献できることはめったにない」――『プレイボーイ』誌1985年2月号、当時29歳

　「私はずっと、自分たちの事業に関わる主要技術を保有し、自由に操りたいと思っていた」――『ビジネスウィーク・オンライン』2004年10月12日掲載

　「イノベーションは、研究開発費の額とは関係がない。アップル社がマックを開発したとき、米IBM社は少なくとも私たちの100倍の金額を研究開発に投じていた。大事なのは金ではない。抱えている人材、いかに導いていくか、どれだけ目標を理解しているかが重要だ」――『フォーチュン』誌1998 年11月9 日号

　「フォーカスグループによって製品をデザインするのはとても難しい。多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ(写真)」――『ビジネスウィーク』誌1998年5月25日号

　「方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず[本当は重要でもなんでもない]1000のことに『ノー』と言う必要がある」――『ビジネスウィーク・オンライン』2004年10月12日掲載

　「(独ミーレ社は)プロセスをじっくりと考えた。同社が開発した洗濯機や乾燥機のデザインは素晴らしい。これらの製品には、ここ数年どんなハイテク機器にも感じたことのない興奮を覚えた」――『ワイアード』誌1996年2月号

アップル社の建て直しについて

　「製品は最悪だ！ もはや魅力のかけらもない！」――『ビジネスウィーク』誌1997年7月号、前CEOのギル・アメリオ氏の精彩を欠く経営に関するコメント

　「アップル社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ」――オーウェン・W・リンツメイヤー著『アップル・コンフィデンシャル2.0――栄光と挫折の30年』(米ノー・スターチ・プレス社から2004年に刊行、邦訳はアスペクトから刊行予定)

　「私がアップル社の経営者なら、マッキントッシュをできるだけ利用する――そして次の実りある事業に取りかかる。パソコンを巡る戦争は終わった。済んでしまったことなのだ。米マイクロソフト社がずいぶん前に勝利を収めたのだ」――『フォーチュン』誌1996年2月19日号

　「ご存じのとおり、私にはアップル社救済プランがある。それがアップル社にぴったりの製品であり、完璧な戦略であるということ以外は口外できない。しかし、私の考えに聞く耳を持つ者はいないだろう」――『フォーチュン』誌1995年9月18日号

　「アップル社には、きわめて大きな資産があるが、ある程度手をかけてやらなければ、会社はたぶん、たぶん――適切な言葉を探しているんだ――たぶん、死んでしまうだろう」――『タイム』誌1997年8月18日号、暫定最高経営責任者としての復帰に関するコメント

「マイクロソフト社がマックをコピーすることに長けていたわけではない。マックが10年もの間コピーしやすい製品だっただけだ。それはアップル社の問題だ。独自性は消えてしまった」――『アップル・コンフィデンシャル2.0――栄光と挫折の30年』

　「デスクトップ・コンピューターの業界は死んだ。イノベーションなど存在しないも同然だ。技術革新とほぼ無縁のマイクロソフト社が支配している。もう終わった。アップル社は敗者だ。デスクトップ市場は暗黒時代に突入しており、あと10年はこの時代が続くだろう。少なくとも、1990年代の終わりまで続くのは確かだ」――『ワイアード』誌1996年2月号

　「私がここに戻ってから、当社を呑み込もうとする連中がいなくなった。どんな味がするのかと恐れているのだと思う」――アップル社株主総会にて、1998年4月22日

とびきりの殺し文句：

　「残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか？」――ジョン・スカリー、ジョン・バーン共著『スカリー―世界を動かす経営哲学』[邦訳早川書房刊]、米ペプシコーラ社のマーケティング幹部の地位にあったスカリー氏をアップル社のCEOに誘ったときの言葉

　「画面にはとても見た目のよいボタンを配した。思わずなめたくなるだろう」――『フォーチュン』誌2000年1月24日号、『マックOS X』のユーザー・インターフェース『Aqua』(アクア)に関するコメント

　「『iPod』(アイポッド)より高価なスニーカーもある」――『ニューズウィーク』誌2003年10月27日号、iPodの300ドルという価格に関するコメント

　「音楽業界の転換点として歴史に残るだろう。これは間違いなく歴史的なものになる。大げさに言っているのではない！」――『フォーチュン』誌2003年5月12日号、『iTunes(アイチューンズ) Music Store』に関するコメント

　「盗んだものを驚くほど効率的に配布できるシステムがある。インターネットと呼ばれているシステムだ。インターネットが閉鎖される可能性はない」―― 『ローリング・ストーン』誌2003年12月3日号、音楽業界にiTunes Music Storeを売り込んだ際の言葉

　「『iMac』(アイマック)は1299ドルだが、来年の新しいコンピューターだ。昨年のコンピューターを999ドルで売るのとはわけが違う」――カリフォルニア州クパティーノでiMacを発表したときの言葉、1998年5月6日

　「『Power Mac G4 Cube』(パワーマックG4キューブ)はとにかく史上最高にクールなコンピューターだ。『Pentium』(ペンティアム)陣営を圧倒する『Power Mac G4』(パワーマックG4)の性能と、iMacのコンパクトさ、静かさ、優雅なデスクトップが出合った、まったく新しいコンピューターだ。これは驚異的な技術とデザインの偉業であり、われわれはようやく顧客に披露できることに興奮している」――『マックワールド・エキスポ』にて、2000年7月19日

　「びっくりして開いた口がふさがらないはずだ」――『ニューヨーク・タイムズ』紙1989年11月8日掲載、初代『ネクスト』(NeXT)に関するコメント

　「われわれの『トイ・ストーリー』は、50年前に米ウォルト・ディズニー社が『白雪姫』を公開し、アニメーションの歴史が始まったとき以来、最大の前進だと確信している」――『フォーチュン』誌1995年9月18日号、『トイ・ストーリー』に関するコメント

人生で学んだこと：

　「海軍に入るくらいなら海賊になったほうがいい」――『スカリー―世界を動かす経営哲学』

　「誰かに腹を殴られ、息ができなくなったような気分だ。私はまだ30歳だ。もの作りを続けるチャンスが欲しい。少なくとも、頭の中にはもう1 つ、素晴らしいコンピューターの構想がある。アップル社は私にそれを作るチャンスを与えようとしない」――『プレイボーイ』誌1987年9月号

　「1年で2億5000万ドルも失ったのは、知っている限りでは私だけだ......。人格形成に大きな影響を与える出来事だった」――『アップル・コンフィデンシャル2.0――栄光と挫折の30年』

　「当時は分からなかったが、アップル社に解雇されたことは、私の人生で起こった最良の出来事だったと後に分かった。成功者であることの重さが、再び創始者になることの身軽さに置き換わったのだ。何事につけても不確かさは増したが、私は解放され、人生の中で最も創造的な時期を迎えた」――スタンフォード大学での卒業祝賀スピーチ、2005年6月12日

宿敵との戦い：

　「ジョン・スカリー氏は、腐敗した一連の価値観を経営陣に持ち込んでアップル社を台無しにした。何人かの幹部たちを堕落させ、堕落しない幹部たちを追い出した。そして、もっと腐敗した人々を招き入れ、自分たち自身は合計で数千万ドルもの給料を受け取った。誰もが使える素晴らしいコンピューターを作る、というアップル社の設立理念を守ることよりも、自分たちの名誉と富を優先した」――『コンピューターワールド・オナーズ・プログラム』オーラル・ヒストリーに収録のインタビュー、1995年4月20日

　「従業員4300人以上を抱える[株式時価総額]20億ドルの企業が、ブルージーンズをはいた6人と競争できないとは信じがたい」――『ニューズウィーク』誌1985年9月30日号、アップル社を離れたジョブズ氏が米ネクスト社を設立したことを受け、アップル社が起こした訴訟に関するコメント

　「私の意見では、ソフトウェア主導のコンピューター会社はアップル社とネクスト社の2社だけだが、アップル社については雲行きが怪しくなっているように思う」――『フォーチュン』誌1991年8月26日号

　「どうして私がウォルト・ディズニー社を経営したいなどと思うだろうか？ ディズニー社に米ピクサー・アニメーション・スタジオ社を売却して、引退する方がまだ理にかなっているのではないか？」――『フォーチュン』誌2004年2月23日号

　「(1ヵ月いくらというような)会費制で楽曲を購入するというモデルは破綻している。もし『再臨』[ジョブズ氏の伝記『スティーブ・ジョブズの再臨―世界を求めた男の失脚、挫折、そして復活』(邦訳毎日コミュニケーションズ刊)]を定額制モデルで提供したら、そんなに売れないかもしれない」―― 『ローリング・ストーン』誌2003年12月3日号

　「日本人は死んだ魚のように岸に押し寄せてきた。まるで海岸を埋めつくす死んだ魚のようだ」――『プレイボーイ』誌1985年2月号

ピクサー・アニメーション・スタジオ社について：

　「彼らは世間知らずだ。私は、アルビーとエドをビジネスマンに変える手助けができると思う」――『タイム』誌1986年9月1日号、ピクサー・アニメーション・スタジオ社の共同設立者、アルビー・レイ・スミス氏とエド・キャットマル氏に関するコメント

　「ピクサー社の運営費がどのくらいになるのか、1986年の時点で分かっていれば、自分でもこの会社を買収したかどうか疑わしい」――『フォーチュン』誌1995年9月18日号

　「ピクサー社は次のディズニー社になる可能性があると思う――ディズニー社に取って代わるのではない――次のディズニー社だ」――『ビジネスウィーク』誌1998年11月23日号

出典：ワイアード