エコプロダクツ2005に行ってきました

といっても、セミナー受けるだけでいっぱいいっぱいだったのですが。

グリーン・サービサイジングビジネスセミナー～ サステナブル社会の実現に向けた新たなビジネススキーム ～
http://www.meti.go.jp/policy/eco_business/17gss-seminar.html

エコプロダクツ展フォーラム ～「環境と経済の好循環」で広げる、健やかで美しく豊かな未来～
http://www.herb.or.jp/information/information.php?yea=2005&mon=11

後者のセミナーには小池環境大臣もいらっしゃっていて、とってもタメになりましたよ～。

COOLBIZの成功は「想定範囲内」だったそうです、はい。

COOLBIZを手掛けたファッションデザイナーの菊池さんの言葉が印象深かったです。

ファッション業界というのは、何年も前から流行のカラーやデザインが決まっていて、

古いものはすぐダサくなってしまう。すなわち毎年買い替えなければならない。

それはCOLLBIZやエコの精神とは矛盾するのではないかということ。

彼はここまで直接的にはいいませんでしたが、

ファッションの仕事に対する葛藤があると告白していたので、

きっとこういうことなんだろうと、ぼくなりに思いました。

小池大臣も興味深いことをいっていました。

環境活動に取り組むことにいまだに違和感を覚えることがある、と。

というのは、名刺にでかでかと再生紙と書いたりとか、

エコトレンドが起こることによる経済効果＝エネルギー消費に

つながること、などなど。

だけど結論としては、意識が広がっていくこと、前進している証拠だ、

というふうに前向きに受け止めている、といったようなことを述べてました。

そういう意味ではエコもまだまだ過渡期なのかなーという印象です。

前者のサービサイジングセミナーについては、

物を売るモデルから、サービスを売るモデルへ、ビジネスの転換をするという

具体的なケースを見てきました。

これからの時代のキーワードは、

所有　から　共有へ。

プロデューサー　から　プロバイダー　へ。

こんな感じです。

ただ、このセミナーや展示全体を見て思ったことは、

ただの企業の経費削減を、エコだエコだと騒いでるような
気がしてならなかった点です。

なにがいいたいかというと、企業にとって、
省エネ化すること、低コスト化すること、エネルギー効率を高めること、
これらはすなわち直接的にその企業の利益にも結びつくわけです。

利益を追求するのは企業として当然の姿勢なわけで、
それをやれ地球に優しいとか、やれ省エネ化したとか、
騒ぎ立てるのはどうなのかと、個人的に思った次第です。

それってただ業務効率化しただけじゃん、みたいな。

でもこれも、小池大臣が言うように、
エコという意識を広めるためには必要なのかもしれません。

エコカルチャーは前進しているんだ！と実感できるのは確かですから。